旭陽集團根據(jù)戰(zhàn)略需要和所處的不同發(fā)展階段，結合人力資源隊伍的現(xiàn)狀，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，針對弱項有目標地開發(fā)人力資源，建設一支團結協(xié)作、具有良好職業(yè)道德，同時又擁有智慧、知識和技能的職業(yè)化隊伍，更加合理地配置人才。采取一系列措施，不斷激發(fā)作為“第一要素”的人的活力和創(chuàng)造性，保障集團戰(zhàn)略目標得到實施。
旭陽集團有納人之量、容人之懷，有將各種人才引進并使之融入集團偉業(yè)之中的氣魄。旭陽人認為，做事要靠胸懷，沒有足夠的、寬廣的胸襟，將一事無成，要想成就偉業(yè)，需要人才之多不可勝數(shù)，范圍之廣不勝枚舉。旭陽集團也因此形成了自己的“大人才觀”：
凡認同旭陽集團價值觀和企業(yè)文化、有利于或參與集團經(jīng)營發(fā)展的所有人員，都是人才;凡對旭陽集團生存與發(fā)展有幫助的，都是人才，都應讓他們以適當?shù)姆绞郊用诵耜柤瘓F的事業(yè)。
旭陽集團的“大人才”，主要分為幾個層次：
決策層次：參與公司發(fā)展決策的人才。
中層干部與管理層：公司的執(zhí)行層，公司目標的主要推動者。
執(zhí)行經(jīng)理層：也就是通常所說的職業(yè)經(jīng)理層。
基層員工：是實現(xiàn)公司目標的基礎和最基本的單元。
顧問層次：為旭陽集團的經(jīng)營發(fā)展提供不同方面咨詢的人。
業(yè)務層次：與公司的任何一種業(yè)務相關的人。